公益，就是公共利益的简称。我国儒家文明建议“天下为公”，公益二字可谓家喻户晓，在五四运动之前的20世纪初已经有很多以“公益”为名的社团。跟着现代企业管理，公益营销备受青睐，然而，真实做到德位相配的案例却很少。

原因在于，公益营销把企业或产品的商业意图与慈善政策相结合，触公益多者，有可能做了“有名的勇士”，触营销多者，有可能做了“无名的英雄”。怎样才能把控好公益营销这把“双刃剑”，实现“公益”和“营销”兼得的局势？就显得很有探求的意义。

刚刚过去的2017年，确有这样成功的公益营销案例诞生。仰仗盘绕桂冠水槽洗碗机精心打造的“妈妈的时刻机器”与“给你我的水”两大公益营销工作，桂冠先后获得了2017金投赏商业构思奖、2017金印奖互动营销类金奖两大奖项。其将公益与营销环环相扣，从营销产品省时、节水等特性启航，以“同理心”为视角去审视关爱母亲、注重节水等公益问题，不只让公益论题家喻户晓，更将“因爱巨大”品牌理念从中提高。其“公益中有营销，营销中有公益”的做法，更获业界盛赞其令公益与营销相得益彰。

桂冠是怎样做到的呢？

好产品自带公益，是珍珠

公益营销的实质，是通过公益性质的活动，令公众注重生计展开、社会进步的短板，继而曝光产品，将产品面向用户。产品在其间起到了桥梁的作用，其好坏抉择了桥梁能否连接到公益与用户两端。什么是好的产品？于桂冠而言，好的产品，就是善的产品。产品无善，公益营销毫无意义，只会引来德不配位的点评。

桂冠是一家以产品立身的公司，营销则退而次之。秉持“每出一款精品，所出必是极致”的信仰，桂冠水槽洗碗机集“水槽、洗碗机、去果蔬农残”于一身，更引领了厨房空间集约化布局，让洗碗机设备无需改水改电，此多项立异在洗碗机领域无出其右者。更重要的是，桂冠水槽洗碗机更省时、省水，其一般形式下清洗仅需26分钟左右，是欧式洗碗机的三分之一左右，一起，其一次清洗的用数量仅为5.7升，远低于传统洗碗机10升的用水量。仅凭这两点，便令业界称誉其为“自带公益的典范”。

桂冠之志，堪比鸿鹄。于方太而言，善的产品有三个层次，首层为带来好的质量体会，满足自我的需求；二层为引导善的价值观，关爱身边的家人；最高层为输出善的文明，助力社会。怎样将产品之“小善”演变为公益之“大善”？桂冠期望用水槽洗碗机，提示人们注重妈妈在家务中的不方便，以及全社会水源浪费的问题。

公私分明，在不少子女的眼里，妈妈帮家人洗碗、洗生果是理所应当的工作；在水资源充足的城市，滴水的浪费不足为虑。然而，关于妈妈而言，洗碗、洗果蔬是她们在用自己的时刻换取我们的美好；关于日子在水资源匮乏的区域的人们而言，我们浪费的水却是他们求之不得的资源。

当美好的日子浇灌了我们的“私心”，别人的付出、别人的遭受都难以被我们注重。其实，处理这些问题并不困难，它往往取决于我们有无同理心，是否情愿设身处地的去为这些人的日子改动尽一份力。

但凡善举，都因干事之人抱有一颗同理心，而企业要行“公益营销”善举，更要将公益放到首位，唤醒更多热人的同理心。桂冠的公益，就是为了找打社会的价值落点。

桂冠通过《妈妈的时刻机器》广告片，以“神起色”的方法令人对妈妈洗碗的苦闷感同身受；通过#给你我的水#，以名字中去掉“氵”和“冫”带来的不协调感，令人对缺水的问题设身处地。

作者：杭州桂冠小朱